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重庆镀锌管用精益管理创新打造“腾飞跑道”

   来源：重庆瑞盛特物资有限公司


            重庆镀锌管用精益管理创新打造“腾飞跑道”



“面对智能制造的大潮，我们不能‘等、靠、要’，必须快马加鞭，慢跑必然落后。困难只是工作压力转化为工作动力的推进器。没有困难、没有挑战的工作不会产生生产的高效益、发展的高质量……”这是该厂负责人于新年首次厂长办公会上讲的话。自2020年12月15日该厂智控中心投运以来，自豪与喜悦只能是短暂的瞬间。依照2021年该厂智慧制造推进方案和计划，首先消灭的是危险性高、劳动环境差、简单重复劳动的“3D岗位”，要尽快做到这一点，必须在信息化、数字化、智能化的升级与匹配上真抓实干，下大气力。


用精益管理创新打造“腾飞跑道”
　　“精益管理是企业精益运营和高质量发展的重要组成部分.它不是单一的线性工作，而是整个高炉系统生产相互联系、相互作用的系统工程，需要发挥创新这一源头活水和‘第一动力’的作用，增强总厂内生动力，以精益管理创新推进企业精益运营，为高炉指标升级打造‘腾飞跑道’。”该厂精益管理负责人告诉笔者。
　　今年初以来，该厂着眼于高质量和绿色发展，结合全面对标找差工作，从环保、技术、生产、设备、本质安全等方面动员全厂职工发挥群体智慧，梳理与查找精益管理需要改进和整改的项目，并按专业化和体系化管理的要求与标准层层分解任务，明确改进和整改的内容和目标、确定整改时间和责任人，以达到堵漏补缺、治理隐患，培养和提升员工创效能力，提升精益管理工作的针对性和实效性的目的。
　　大到集控中心操作、设备检修，小到卫生清扫、手机的定置摆放，该厂以体系管理为核心，会同质量体系、职业健康安全体系、环境体系、能源体系、测量体系和两化融合体系每周检查，通过每日通报反馈给各分厂和职能部门，从存在的问题、改善建议、值得关注的问题3个方面予以警示与规范；规定各单位对照通报问题，立即组织整改，对存在的问题进行举一反三，做好整改记录。
　　谈及精益管理对精益运营的作用与意义，该厂4号高炉炉长刘洋深有感触地说：“精益管理好比一位严厉的老师，培养出来的学生尊重规矩，做事认真。这对全面激发员工的活力、热情和才干，鼓励和引导员工打破技术‘瓶颈’、补齐短板，追求生产极致高效很有益处。”


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